Ejemplo
#1
Un Caso de Rivalidad Entre Hermanos
Éste es el caso de una pequeña familia con un padre y dos
hijos varones, cuyos conflictos no se abordaron a tiempo. En el
transcurso de veinte años los hermanos habían acumulado un
gran resentimiento; el padre medió los conflictos durante años
y, en el momento en que éste estaba próximo a retirarse, los
hermanos escasamente podían encontrarse en la misma habitación,
y si que menos podían manejar un negocio conjuntamente. Sus
conflictos no eran recientes, pues habían estado luchando
durante años, y nunca habían encontrado cómo resolverlos de
tal forma que su ego y su sentido de autoestima permanecieran
intactos. Más aún: nunca habían aprendido “cómo”
resolver conflictos. El padre se dirigió a nosotros con la
esperanza de no tener que vender el negocio.
Ejemplo
#2
Un Padre que no Suelta el Timón
Éste es el caso de un negocio con activos por valor de 25
millones de dólares, en el que dos hijos habían trabajado con
el padre durante más de 20 años. El padre era un vigoroso
hombre de 72 años, que había aportado muchas ideas a la
conducción del negocio. El negocio se había modelado bajo su
estilo de liderazgo autocrático, y su agudeza para el mercadeo
lo había hecho ganar mucho terreno en un mercado muy
competitivo. No obstante, los hijos eran cada vez más
incansables. Habiendo brindado su asistencia al padre durante
años,
uno de ellos estaba ansioso de mostrar su capacidad de liderazgo,
mientras que el otro estaba menos comprometido y mostraba menos
capacidad de liderazgo o necesidad de poder. Las entrevistas de
diagnóstico demostraron un gran distanciamiento familiar,
incapacidad para tener reuniones familiares constructivas, y una
rabia y un resentimiento de vieja data, alimentado entre las
generaciones.
Ejemplo
#3
La Sucesión en un Negocio Familiar Complejo
La compañía XYZ ha venido floreciendo durante los últimos
30 años. Actualmente tiene más de 5000 empleados, así como un
socio estratégico en el extranjero. Fundada hace
aproximadamente 60 años, el creador la dio a sus hijos en la década
del 50 para que la manejaran conjuntamente, y ellos, hasta este
momento, han venido haciendo un trabajo excelente, pues la compañía
ha crecido hasta convertirse en la más grande en su campo. El
papel del Presidente de la Junta ha sido desempeñado
competentemente por la segunda generación durante más de
cuarenta años, pero sus miembros están empezando a envejecer.
Hay muchos individuos en la siguiente generación, varios de los
cuales trabajan en el negocio, así como algo más de 50
accionistas miembros de la familia, que solicitaron asistencia
para la creación de un proceso efectivo de sucesión, y para
mantener la armonía familiar durante el proceso.
